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          让支部成为一个个“红色引擎”
          ——勘测设计公司党委抓实做强基层党支部
          作者:毛福伟 日期:2019-06-18 访问次数: 字号:[ ]
            集团股份公司党委书记、董事长陈晓华在公司第一次党代会上提出,要深入贯彻新时代党的建设总要求,切实践行“强党建就是强发展”理念,推进党建与中心工作深度融合,以一流党建引领一流企业发展。

            勘测设计公司党委以“中央企业基层党建推进年”为契机,制定党建“135”行动计划清单(即牢固树立“强党建就是强发展”这一理念,以“三基建设”为抓手,做好五项重点工作),系统、全面地部署全年党建工作;抓实支部建设,由项目经理、科室负责人担任支部书记,建立党委委员、党总支委员联系点制度,促进党建与生产经营在“神经末梢”的深度融合;加强培训指导,党委书记、副书记、纪委书记登台授课,提升党务人员工作能力;多维度考核并强化考核结果运用,让支部考核结果与所在单位领导薪酬挂钩,促进党建责任制落实和党建工作质量提升,以高质量党建引领高质量发展。
            
              系统谋划  强基础凸特色
            公司党委以“135”行动计划清单为抓手,强“根”固“魂”,用高质量的党建为公司改革发展装上“红色引擎”,促进公司高质量可持续发展。
            理念的落地、工作的落实,重点在基层。公司党委重点优化调整基层党组织及完成基层党组织的换届选举,重点加强对领导干部队伍、党务队伍等建设培训管理,重点强化制订、落实党支部考核细则、党委常委联系点制度、党委意识形态责任制管理办法等。
            同时,公司党委还提出今年要做好领导班子建设、做实支部建设、做强企业文化和品牌建设、严控意识形态、凝聚群团合力等五项重点工作。
            据了解,清单共列出三个方面的44项具体工作,使公司党建工作更加系统、全面,目标也更加清晰,强调在完成基础工作的同时更加注重特色及实效。

            

            5月27日,公司召开党建工作专题会。

            抓实支部  强基层促融合
            工作落实关键在基层支部。公司党委把抓实做强基层党支部工作作为重中之重,由党委书记、董事长“挂帅”,谋划、部署、推进。
            公司将成员单位党委改关注党总支,同时以项目部、生产科室、管理部室为单元设置党支部,将一个项目部、生产科室、管理部室的党员编入到同一个党支部,党员人数较少的项目部、生产科室或管理部门,则以业务相近、工作内容相关的原则编入到联合党支部并设立党小组;而对只有1名党员的项目部,将其编入后方支部,由其牵头整合项目管理人员、入党积极分子、团员、优秀职工代表在项目上设立党员先锋队。调整后,公司共设立25个党支部、29个党小组。
            同时由项目负责人、生产科室或管理科室负责人担任党支部书记,促使项目负责人、生产科室或管理科室负责人一手抓党建一手抓生产经营和业务工作,促进党建与中心工作在“神经末梢”的深度融合。
            为切实加强支部工作,全面落实党建责任制,公司党委还建立了党委委员、党总支委员联系点制度,要求公司每位党委委员明确一家联系点单位、每位党总支委员联系一个党支部,并要求党委委员、党总支委员要严格落实“五个一”工作,即每年至少在联系点单位、支部讲授一次党课、开展一次专题调研、领办一项重点工作、开展一次职工座谈、开展一次组织生活会,促使党委委员、党总支委员深入支部抓支部。
            目前,公司25个党支部、29个党小组正成为教育管理党员、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒、攻坚克难的主阵地。公司第四党支部的项目管理团队解决了田西高速公路项目中粗骨量检测结果不达标的问题,保障了项目顺利推进;试验检测公司二支部党员技术专家为老挝南空3号水电站工程解决了配合比难题,保障首仓碾压混凝土顺利开浇;设计院水利水电分院党支部党员攻坚组克服时间紧、地形条件复杂等困难,加班加点2个月按时完成云南大桥坡水库项目的勘察设计工作,设计成果获得专家组的好评;项目管理公司第二党支部广西邕宁水利枢纽项目监理部党员干部职工认真履责,监理部被业主评为优秀监理部;测绘公司第四党支部党员干部职工攻克无人机摄影测量技术难题,开辟了新的业务发展方向,促进测量业务转型升级。
            
              指导培训  强本领提“内功”

            “经过两天的系统‘充电’,让我对党建与生产经营如何深度融合有了更加清晰的认识,今后工作思路也更加清晰。”5月21日,刚刚走出公司第一期党支部书记培训班的设计院水电分院党支部书记储威威颇有感触。
            在公司专门针对基层党支部书记和党小组长举办的培训班上,由公司党委书记、副书记、纪委书记4人担任老师,讲课内容没有干涩的说教,只有明晰的方向、要求和标准,用接地气的干货深入浅出地对如何将党的大政方针政策落实到日常的具体的业务工作中进行阐述,为广大基层党务工作者指明方向。
            今年,公司党委将加大对党支部书记、纪检监察队伍、新闻宣传队伍、入党积极分子等培训力度,进一步提升“内功”增强本领,促进各项工作的有效落实。
            同时,为指导支部工作开展,公司党委还编制了支部标准化手册、党务知识手册,将支部工作涉及的工作内容、制度、流程、模板汇总梳理编印成书,下发至各个支部,指导、促进支部建设标准化、规范化,并定期开展检查指导。

            

            5月27日-28日,公司举办党支部书记培训班。

            多维考核  强效果明导向
            工作的效果,要通过考核来体现。公司党委结合实际,制定了《基层党支部工作考核细则》(以下简称《细则》),将基层党支部工作量化成可供考核的指标。
            《细则》注重考核党支部工作的效果。《细则》分基本指标、激励指标、一票否决三部分。其中,基本指标重点考核党支部“三会一课”等日常工作开展情况,激励指标则重点考核在基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥效果,一票否决项则重点考核在党员遵纪守法、意识形态管控、党风廉政、安全生产、责任制完成情况。
            考核结果将与所在部门、单位评优评先挂钩。根据《细则》,公司将支部考评结果分为A级、B级、C级、D级4个等级,考评为C级和D级的党支部,所在项目部、部门不能参评公司年度优秀基层单位,考评为C级和D级的党支部数量超过所在单位支部的半数,其所在单位不能参评勘测设计公司年度优秀单位;而连续两年考核结果为A的支部,支部委员将优先纳入公司后备干部管理序列,从而强化对考核结果的运用,发挥考核的导向作用。
            同时,党支部的考核结果作为前置考核条件,与所在单位综合考评挂钩,将影响该单位的工资总额和领导薪酬。对于考评为C级和D级的党支部,公司还将对联系该支部的党委委员、党总支委员进行约谈。

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