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      公司二届二次职代会暨2019年工作会胜利召开
      日期:2019-01-28 访问次数: 字号:[ ]
        1月27日,公司二届二次职代会暨2019年工作会召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻集团发展新思路,系统总结2018年工作,准确研判当前形势,全面部署2019年工作,动员全体干部员工解放思想,深化改革,高效协同,为实现公司高质量发展而努力奋斗。
        公司董事长、党委书记宋拥军向大会作题为《解放思想 深化改革 高效协同 为实现公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告,总经理、党委副书记邹武主持开幕大会并讲话。
        2018年,面对国际国内复杂环境、业务结构调整,公司在逆境中保持了平稳发展态势,专业业务实现新升级,项目管理能力不断进步,市场开发实现新变化,队伍建设取得新进展,科技创新得到突破,企业管理逐步提升,党的建设持续增强,为实现高质量发展夯实了基础。
        大会全面分析了2019年企业面临的机遇与挑战,明确了2019年主要任务:紧紧围绕集团主业,提供高质量的专业服务,不断提升专业品牌度;以国际视野推动项目管理向全过程工程咨询业务发展。
        会议强调2019年要着力抓好七个方面的重点工作。一是要深化管理改革,调整总部定位,优化机构设置,完善管理体系,加强总部建设,建立更加适应高质量发展要求的管理架构;二是要保持战略定力,理清发展思路,重构运作体系,提升实操能力,实现项目管理业务新突破;三是专业公司要紧密围绕集团和公司战略,抓住协同经营机遇,提供高质量专业服务,同时要积极走向外部,开拓专业市场;四是要完善市场体系,加强协同经营,做好高端公关,抓好集团内外两个市场;五是要加强后备干部管理,完善干部评价体系,强化队伍系统培训;六是加强企业治理、合规管理、科技管理、财务管理、经营管理、安全质量管理和检查监督,保障生产经营工作平稳有序;七是要坚持党的领导,加强政治建设,完善党建体系,加强支部建设,严格落实“两个责任”,做好群团工作,深化企业文化建设,全面开展作风整顿,以高质量党建促进高质量发展。
        与会代表听取、审议、通过了董事长工作报告、财务工作报告和审计工作报告及决议。大会认为,工作报告准确研判了公司2019年面临的发展形势,提出的工作思路、目标和举措契合集团战略要求,符合公司实际,为公司实现高质量发展指明了方向。
        宋拥军就贯彻落实会议精神指出,各单位要增强全公司一盘棋的大局意识,深入推进管理改革,不断提升管理效率,为高质量发展提供支撑;要坚定不移开展协同经营,加强内部对接沟通,争取获得更多内部协同经营机会;要根据工作报告部署进一步理清思路、分解责任、细化措施、制定计划,狠抓执行,确保各项工作圆满完成。
        邹武传达集团公司2019年工作会精神并讲话。邹武就贯彻落实本次会议精神,做好2019年生产经营工作提出具体要求,一是要抓好董事长工作报告宣贯落实,明确各单位、部门工作目标、思路和举措;二是站在讲政治、顾大局的高度推进协同经营工作,着力为集团建筑业提供高质量服务,助力集团建筑业转型升级;三是抓好市场开发,在稳固内部市场基础上坚定不移走向外部,落实国际优先政策,加强市场开发统筹管理,提升市场开发队伍实力;四是抓好在建管理,不断提升专业服务质量;五是抓好财务管理,提高资金使用效率,保障公司资金正常周转;六是抓好经营管理,为生产经营决策提供依据;七是抓好风险管理,维护公司良好声誉;八是抓好集采管理,提高集采效率和各单位满意度。
        会上,宋拥军与机关及所属各单位签订了2019年度党建工作责任书,邹武与所属各单位、事业部签订了2019年生产经营责任书。各单位、事业部作交流发言,汇报了2018年工作成绩及2019年工作思路。与会代表还对公司领导进行民主测评,并推荐后备干部人选。
        公司专职董事胡丹华、监事刘启平,公司领导李海波、王衡、胡青松、朱远忠、杜海斌、晏春波、蒋涛出席会议,来自公司所属各单位的140多名代表参加会议。
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