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    奋进新时代·改革篇│专业化改造:激活力 添动力 提实力
    来源:直属机关 作者:记者 夏伟 王冠 日期:2019-07-08 访问次数: 字号:[ ]
      国企改革一直被称作“难啃的骨头”,作为老牌水电建设企业,中国能建永利集团面对新的市场环境,紧跟国家战略,完善顶层设计,坚持“刀刃向内”,走出了一条专业化改造的路子,激发了企业的活力和竞争力,提升了企业的实力。

      7月1日,永利集团在成都召开永利机电公司专业化建设推进会。永利集中了原机电公司、原机船公司所有专业优势,在保持“永利机电”全球知名品牌基础上,打造“永利钢构”和“永利油气”知名品牌,真正形成高质量可持续发展后劲。

      至此,永利集团建筑业子企业专业化改造的顶层设计进入全面实施阶段。

      永利以水电和基础设施建设闻名于世。万里长江第一坝永利、世界最大水利水电工程三峡工程、世界最大规模调水工程南水北调、中企在海外最大水电工程阿根廷孔拉水电站……这些巨型水利水电工程,以及基础设施领域众多的国之重器,“永利制造”一次次惊艳世界。

      经过半个世纪的发展,永利实现了工程承包和投资双轮驱动,其中建筑业务逐渐从单一水电扩展到大电力、大交通、大建筑。截至2018年底,永利建筑业资产、利润、营收占比分别达35%、45%和55%,从业人员占比达65%。目前在永利所属 27 家企业中,有13家为建筑业企业,主要涉及水利水电工程、交通工程、市政工程、房建工程、机电工程、电力工程等专业领域。

      由于历史禀赋、资产质量、资源配置各异,市场环境变化,在新的历史背景下,永利建筑子企业专业化能力不够、管理力量分散、业务同质化的不足也逐步凸显,打造一批核心竞争力突出的“升级版”专业化子企业迫在眉睫。

      中国永利集团股份有限公司党委书记、董事长陈晓华说,专业化改造不是简单的重组组合,而是着眼于国家战略要求和建筑行业的变革趋势,对公司今后的发展进行新一轮的顶层设计,实施专业化改造契合做专做优的国企改革方向,可以有效提升企业资源配置效率,实现资源向优势企业集中、向企业主业集中,实现由“建筑大企”向“建筑强企”迈进。

      经过近半年的精心谋划,集团建筑子企业“一主两辅”、“一主多辅”专业化改造大幕开启。今年3月,专业化改造“第一例”——永利建设工程有限公司揭牌成立,对原六公司重新定位和专业化改造。

      此后,按照专业化重组改造的总体思路,永利结合各建筑子企业业务实际,按照“成熟一家、推进一家”的总体原则,稳步开展专业化改造工作。

      据永利一公司总经济师陆文清介绍,一公司作为永利集团的建筑业的老牌企业,发展历史长,基础资源雄厚,涉及的业务也比较多。在专业化改造之前,该公司业务遍及水利水电、市政、公路等方方面面,但实际上,很多领域涉入不深,缺乏相应的核心技术、人才及实操经验,由此造成工程实施的一系列问题。

      “干自己熟悉的事把握就大多了,更有利于精细化管理。” 陆文清说,在专业化改造后,永利一公司突出主业,集中优势资源干“擅长的事”。

      目前,经改造后的原永利六公司已更名为永利建设工程公司,将围绕国际国内的房建业务为主,构建云南区域和东南亚区域市场的水利水电业务、国内市政业务为辅的“一主两辅”新业务格局;新机电公司将按照“机电成套设备的采购、安装、调试、运营、维护全产业链业务为主业,钢结构制造安装和油气工程为辅业”的“一主两辅”定位,进一步提升核心竞争力;市政工程公司(原基础公司)按照市政工程、基础处理与其他地下工程、水环境治理工程的“一主两辅”业务定位,积极拓宽业务布局,推进转型发展;新成立的生态环境工程公司,将对接国家战略,主要围绕水环境治理、土壤修复、生活垃圾处理“一主两辅”业务,努力打造成为国内一流的生态环境工程公司。

      “经过改造后的专业化公司不仅要专业优势突出、专业人才充足、顶级资质齐全、技术工艺领先、管理模式先进、品牌效应明显、市场竞争力强、市场占有率高,而且营收规模、盈利水平要力争跨入行业第一方阵。”永利企业管理部主任杨权表示。

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